Cuối năm nay, ngành công nghiệp khai khoáng đang chứng kiến nhiều động lực quan trọng. Một mặt, nhà nước đã ban hành các chính sách mạnh mẽ, vạch ra lộ trình rõ ràng cho việc xây dựng mỏ thông minh và kích hoạt không gian thị trường trị giá 100 tỷ nhân dân tệ; mặt khác, được hưởng lợi từ lợi tức thị trường do giá vàng liên tục tăng, các doanh nghiệp khai khoáng trong nước đã tạo ra làn sóng mở rộng nguồn lực toàn cầu thông qua các thương vụ sáp nhập và mua lại thường xuyên; đồng thời, cường độ giám sát an toàn liên tục được tăng cường, và các trường hợp điển hình đã cảnh báo ngành công nghiệp cần củng cố tiêu chuẩn an toàn. Sự đan xen của nhiều tín hiệu này phác họa một bức tranh rõ nét về sự chuyển đổi, nâng cấp và phát triển chất lượng cao của ngành công nghiệp khai khoáng hiện nay.
Quyết định chính sách quan trọng: Xây dựng thông minh được "thiết kế cấp cao", lộ trình 100 tỷ nhân dân tệ đẩy nhanh tiến độ.
Vấn đề được quan tâm nhất trong ngành công nghiệp gần đây là việc Cục Quản lý An toàn Mỏ Nhà nước chính thức ban hành “Hướng dẫn về Xây dựng Thông minh Mỏ Kim loại và Phi kim loại (Phiên bản 2025)”. Văn bản chính sách này, được ngành công nghiệp coi là “mẫu thiết kế hàng đầu”, đã lấp đầy khoảng trống trong quy hoạch lĩnh vực xây dựng thông minh mỏ kim loại và phi kim loại, đồng thời chỉ ra hướng đi cho việc nâng cấp ngành công nghiệp.
Tập trung vào ba mục tiêu cốt lõi là “giảm nhân lực, tăng cường an toàn và nâng cao hiệu quả”, Hướng dẫn này xây dựng một kiến trúc thông minh bao gồm mười hệ thống kinh doanh chính như cơ sở hạ tầng thông tin, hỗ trợ địa chất, hoạt động khai thác, giám sát an toàn và nền tảng quản lý và kiểm soát toàn diện cho hai kịch bản cốt lõi là mỏ lộ thiên và mỏ hầm lò. Khác với các chính sách trước đây, văn bản này sử dụng cách diễn đạt chức năng và hiệu quả, khuyến khích các doanh nghiệp khai thác mỏ tìm kiếm các mô hình xây dựng thực tiễn thông qua phương châm “mỗi mỏ một chính sách” và tránh việc áp dụng cứng nhắc phương pháp “một kích cỡ phù hợp cho tất cả”.
Việc thực hiện chính sách này sẽ trực tiếp kích hoạt một thị trường trị giá 100 tỷ nhân dân tệ. Dữ liệu cho thấy quy mô thị trường khai thác thông minh của Trung Quốc đang tăng trưởng với tốc độ trung bình hàng năm trên 10%, dự kiến đạt 67 tỷ nhân dân tệ vào năm 2025 và thậm chí vượt quá 120 tỷ nhân dân tệ vào năm 2035. Trong đó, bốn lĩnh vực chính sẽ được hưởng lợi trực tiếp từ chính sách này và trở thành những lĩnh vực trọng tâm: thiết bị khai thác thông minh (xe tải khai thác không người lái, robot kiểm tra dưới lòng đất, v.v.), giám sát an toàn và cảm biến, mạng internet công nghiệp 5G+ và phần mềm thông tin khai thác. Ví dụ, xe tải khai thác không người lái trong các mỏ lộ thiên và thiết bị dưới lòng đất điều khiển từ xa đã bước vào giai đoạn ứng dụng quy mô lớn, và kỳ vọng tăng trưởng đơn đặt hàng của các doanh nghiệp thiết bị liên quan rất mạnh mẽ.
Được thúc đẩy bởi lợi nhuận thị trường: Các doanh nghiệp khai thác mỏ trong nước triển khai chiến lược kép “nhu cầu trong nước và nước ngoài”, nguồn tài nguyên vàng trở thành mục tiêu trọng tâm.
Với thị trường giá vàng quốc tế liên tục đạt mức cao kỷ lục trong năm 2025, các doanh nghiệp khai thác mỏ trong nước, dựa vào dòng tiền mạnh, đã khởi động một làn sóng sáp nhập và mua lại tài nguyên mạnh mẽ, bao gồm cả việc mở rộng quy mô ra nước ngoài và tích hợp tài nguyên trong nước để củng cố thị trường cơ bản, từ đó nâng cao toàn diện khả năng kiểm soát tài nguyên và năng lực cạnh tranh của chuỗi ngành.
Về chiến lược mở rộng ra nước ngoài, Zijin Mining có thể được gọi là “người tiên phong”. Tháng 4 năm nay, công ty đã mua lại mỏ vàng Akyem ở Ghana với giá 1 tỷ đô la Mỹ, thu được 54.4 tấn quặng vàng; tháng 10, công ty hoàn tất việc bàn giao mỏ vàng Raygorodok ở Kazakhstan, nâng tổng số cụm mỏ vàng đang sản xuất ở Trung Á lên 9, tiến gần hơn đến mục tiêu chiến lược “sản lượng vàng vượt quá 100 tấn vào năm 2028”. Công ty TNHH Molybdenum Trung Quốc cũng nhanh chóng gia nhập thị trường vàng thông qua chiến lược “mua lại danh mục đầu tư”, mua lại mỏ vàng ở Ecuador vào tháng 6 để thu được 638 tấn quặng vàng, và mua lại 4 mỏ vàng đang sản xuất ở Brazil với giá 1.015 tỷ đô la Mỹ vào tháng 12. Dự kiến công suất sản xuất hàng năm sẽ vượt quá 20 tấn, đưa công ty từ “không sản xuất vàng” trở thành một người chơi quan trọng trong ngành. Ngoài ra, Tập đoàn Đồng Giang Tây, Công ty Vàng Linh Bảo, Công ty Khai thác mỏ Sinh Đạo và các doanh nghiệp khác cũng đã có nhiều động thái, hoặc là thâu tóm các nguồn tài nguyên mỏ đồng-vàng tổng hợp, hoặc là nắm giữ năng lực sản xuất đã trưởng thành ở nước ngoài, hoặc là triển khai các dự án thăm dò, thể hiện chiến lược bố trí tài nguyên toàn cầu khác biệt.
Tại thị trường nội địa, các doanh nghiệp hàng đầu cũng đang có những động thái liên tục. Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc dự kiến đầu tư vào 4 công ty con. Sau khi hoàn thành, trữ lượng vàng đã được chứng minh dự kiến sẽ vượt quá 1,000 tấn, và tỷ lệ tự cung tự cấp tài nguyên sẽ tăng lên hơn 90%; Công ty Vàng Chifeng đã nhận được giấy phép khai thác mới thông qua chuyển đổi từ thăm dò sang khai thác, nâng cao tiềm năng năng lực sản xuất; Công ty Tài nguyên Shengya đã mua lại 60% cổ phần của Công ty Khai thác mỏ Yichun Jinshi với giá 500 triệu nhân dân tệ, đảm bảo nguồn tài nguyên kim loại đồng quy mô siêu lớn. Giới chuyên môn nhìn chung tin rằng, trong bối cảnh kỳ vọng giá vàng tăng mạnh trong dài hạn, những nguồn lực và năng lực sản xuất được triển khai trước này sẽ trở thành trụ cột hỗ trợ cho sự tăng trưởng hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trong tương lai.
Tăng cường giám sát an toàn: Các trường hợp điển hình gióng lên hồi chuông cảnh báo, củng cố trách nhiệm chính của doanh nghiệp đối với an toàn.
Trong khi ngành công nghiệp đang phát triển nhanh chóng, yếu tố an toàn vẫn liên tục được củng cố. Mới đây, Cục Quản lý An toàn Mỏ Nhà nước đã công bố đợt thứ tư các vụ việc điển hình về thực thi pháp luật tại các mỏ phi than trong năm 2025. 5 vụ việc này bao gồm nhiều tình huống khác nhau như mỏ chì-kẽm, mỏ vàng, mỏ fluorit, mỏ bauxite lộ thiên và hồ chứa chất thải, trực tiếp chỉ ra những vấn đề nổi bật trong quản lý an toàn doanh nghiệp.
Từ góc độ các trường hợp cụ thể, các vấn đề chung tập trung vào việc thiếu quản lý thiết bị an toàn, việc đánh giá năng lực các dự án thuê ngoài không được kiểm soát, kiểm soát rủi ro lớn không đầy đủ, sử dụng các công nghệ bị cấm rõ ràng và các báo cáo đánh giá an toàn sai lệch. Ví dụ, tời trục nghiêng chính của một mỏ chì-kẽm ở Nội Mông thiếu thiết bị bảo vệ quá tải, một mỏ bauxite lộ thiên ở Sơn Tây sử dụng công nghệ khai thác bằng phương pháp đào bới, và báo cáo đánh giá an toàn của một hồ chứa chất thải ở Quảng Tây là sai sự thật. Các doanh nghiệp và tổ chức đánh giá liên quan đã được yêu cầu khắc phục trong thời hạn nhất định, bị phạt tiền hoặc thậm chí bị đình chỉ hoạt động kinh doanh để chấn chỉnh.
Việc công bố các trường hợp điển hình này nhằm mục đích cảnh báo về việc “thúc đẩy cải cách và quản trị thông qua các trường hợp cụ thể” và kêu gọi các doanh nghiệp khai thác mỏ thực hiện trách nhiệm chính về an toàn sản xuất. Điều này cũng phản ánh mục tiêu cốt lõi của việc “nâng cao an toàn” trong xây dựng thông minh, có nghĩa là sự phát triển của ngành trong tương lai sẽ luôn lấy an toàn làm tiền đề, và chi phí xử lý vi phạm sẽ ngày càng tăng.
Triển vọng ngành: Tích hợp thông tin và nguồn lực trở thành những trọng tâm chính.
Nhìn nhận một cách toàn diện vào những động thái gần đây, việc nâng cấp thông minh theo định hướng chính sách và tích hợp nguồn lực theo định hướng lợi nhuận thị trường sẽ trở thành hai hướng đi chính cốt lõi trong sự phát triển của ngành khai thác mỏ trong tương lai. Xây dựng thông minh không chỉ là phương tiện để nâng cao hiệu quả mà còn là con đường then chốt để đảm bảo an toàn, được kỳ vọng sẽ thúc đẩy sự chuyển đổi cơ bản của ngành từ “truyền thống thâm canh lao động” sang “thông minh, thâm canh công nghệ”; việc深化 bố trí nguồn lực toàn cầu sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế của các doanh nghiệp khai thác mỏ trong nước và đảm bảo an toàn cho chuỗi công nghiệp và chuỗi cung ứng.
Đối với các doanh nghiệp trong ngành, việc nắm bắt các cơ hội phân khúc trong lộ trình thông minh, triển khai chính xác các dự án tài nguyên tiềm năng cao, đồng thời tuân thủ nguyên tắc an toàn cơ bản sẽ là chìa khóa để tồn tại trong chu kỳ này và đạt được sự phát triển bền vững. Bạn nghĩ gì về việc ứng dụng trí tuệ mỏ vào khai thác hoặc bố trí tài nguyên của các doanh nghiệp khai thác mỏ? Mời bạn để lại bình luận và thảo luận.
