En cette fin d'année, le secteur minier est marqué par plusieurs dynamiques clés. D'une part, l'État a mis en œuvre des politiques ambitieuses, traçant une voie claire pour la construction intelligente des mines et dynamisant un marché potentiel de 100 milliards de yuans. D'autre part, profitant de la hausse continue des cours de l'or, les entreprises minières nationales ont accéléré leur expansion internationale, multipliant les fusions-acquisitions. Parallèlement, le contrôle de la sécurité s'est considérablement renforcé et des exemples concrets ont incité le secteur à consolider ses normes de sécurité. L'imbrication de ces multiples signaux dessine un tableau précis de la transformation, de la modernisation et du développement de haute qualité du secteur minier actuel.
Lancement d'une politique majeure : la construction intelligente bénéficie d'une « conception de haut niveau », un plan de 100 milliards de yuans accélère son développement.
Le sujet le plus préoccupant ces derniers temps dans le secteur minier est la publication officielle des « Lignes directrices pour la construction intelligente des mines métalliques et non métalliques (édition 2025) » par l’Administration d’État de la supervision de la sécurité minière. Ce document de politique, considéré comme une référence par le secteur, comble le manque de planification dans le domaine de la construction intelligente des mines métalliques et non métalliques et définit la voie de la modernisation industrielle.
S’appuyant sur les trois objectifs fondamentaux que sont la réduction des effectifs, le renforcement de la sécurité et l’amélioration de l’efficacité, les Lignes directrices définissent une architecture intelligente couvrant dix grands systèmes d’exploitation, tels que l’infrastructure informatique, le soutien géologique, les opérations minières, la surveillance de la sécurité et une plateforme intégrée de gestion et de contrôle, pour les deux principaux scénarios que sont les mines à ciel ouvert et les mines souterraines. Contrairement aux politiques précédentes, ce document adopte une formulation fonctionnelle et efficace, encourageant les entreprises minières à explorer des modèles de construction adaptés à leurs besoins grâce à l’approche « une mine, une politique », et évitant ainsi la promotion rigide d’une solution unique.
La mise en œuvre de cette politique activera directement un marché de 100 milliards de yuans. Les données montrent que le marché chinois des mines intelligentes connaît une croissance annuelle moyenne supérieure à 10 %, pour atteindre 67 milliards de yuans en 2025 et même dépasser les 120 milliards de yuans en 2035. Quatre secteurs majeurs bénéficieront directement des retombées de cette politique et deviendront des axes stratégiques : les équipements miniers intelligents (camions miniers autonomes, robots d’inspection souterraine, etc.), la surveillance de la sécurité et les capteurs, l’Internet industriel 5G et les logiciels d’information minière. Par exemple, les camions miniers autonomes dans les mines à ciel ouvert et les équipements souterrains télécommandés sont désormais déployés à grande échelle, et les prévisions de croissance des commandes des entreprises du secteur sont solides.
Portées par les dividendes du marché : les entreprises minières nationales déploient une double stratégie « demande étrangère et intérieure », les ressources aurifères deviennent des cibles prioritaires.
Avec le marché haussier des cours internationaux de l'or atteignant de nouveaux sommets à plusieurs reprises en 2025, les entreprises minières nationales, s'appuyant sur d'importants flux de trésorerie, ont déclenché une vague intensive de fusions et acquisitions de ressources, comprenant une expansion à grande échelle à l'étranger et une intégration des ressources nationales pour consolider le marché de base, renforçant ainsi globalement le contrôle des ressources et la compétitivité de la chaîne industrielle.
En matière d'expansion internationale, Zijin Mining fait figure de pionnière. En avril dernier, la société a acquis la mine d'or d'Akyem au Ghana pour un milliard de dollars américains, s'assurant ainsi 54.4 tonnes de ressources aurifères. En octobre, elle a finalisé la livraison de la mine d'or de Raygorodok au Kazakhstan, portant à neuf le nombre de ses gisements aurifères en production en Asie centrale et se rapprochant de son objectif stratégique de dépasser les 100 tonnes de production d'or d'ici 2028. De son côté, China Molybdenum Co., Ltd. s'est rapidement lancée dans le secteur aurifère par le biais d'acquisitions de portefeuille, en acquérant une mine d'or en Équateur en juin, portant ses ressources à 638 tonnes, puis quatre mines d'or en production au Brésil en décembre pour 1.015 milliard de dollars américains. Sa capacité de production annuelle devrait dépasser les 20 tonnes, lui permettant de passer d'une production nulle à un rôle majeur dans l'industrie. En outre, Jiangxi Copper Corporation, Lingbao Gold, Shengtun Mining et d'autres entreprises ont également multiplié les initiatives, qu'il s'agisse d'acquérir des ressources minières complètes de cuivre et d'or, de sécuriser des capacités de production matures à l'étranger ou de mettre en place des projets d'exploration, démontrant ainsi une stratégie différenciée d'aménagement des ressources à l'échelle mondiale.
Sur le marché intérieur, les entreprises leaders prennent également des mesures constantes. China National Gold Group prévoit d'injecter des fonds dans quatre de ses filiales. Une fois l'opération terminée, les ressources aurifères prouvées devraient dépasser 4 1,000 tonnes, et le taux d'autosuffisance en ressources devrait atteindre plus de 90 %. Chifeng Gold a obtenu une nouvelle licence minière après avoir transformé ses activités d'exploration en exploitation, ce qui renforce son potentiel de production. Shengya Resources a acquis 60 % du capital de Yichun Jinshi Mining pour 500 millions de yuans, s'assurant ainsi l'accès à d'importantes ressources de cuivre. Le secteur estime généralement que, dans un contexte de hausse durable des cours de l'or, ces ressources et capacités de production déjà constituées constitueront le pilier de la croissance future des entreprises.
Supervision renforcée de la sécurité : des cas typiques tirent la sonnette d’alarme et renforcent la responsabilité principale des entreprises en matière de sécurité.
Alors que le secteur minier se développe rapidement, la sécurité reste une priorité absolue. Récemment, l'Administration d'État de la supervision de la sécurité minière a publié la quatrième série d'études de cas types menées dans les mines non charbonnières en 2025. Ces cinq études couvrent divers contextes, tels que les mines de plomb-zinc, d'or, de fluorite, de bauxite à ciel ouvert et les bassins de résidus miniers, et mettent en lumière les principaux problèmes de gestion de la sécurité dans ces entreprises.
D'après les cas étudiés, les problèmes communs se concentrent sur l'absence de gestion des équipements de sécurité, le contrôle insuffisant des qualifications des projets externalisés, la maîtrise inadéquate des risques majeurs, le recours à des technologies explicitement interdites et la falsification des rapports d'évaluation de sécurité. Par exemple, le treuil principal du puits incliné d'une mine de plomb-zinc en Mongolie-Intérieure était dépourvu de protection contre le surenroulement, une mine de bauxite à ciel ouvert du Shanxi utilisait la technique d'excavation et le rapport d'évaluation de sécurité d'un bassin de résidus miniers du Guangxi était erroné. Les entreprises et organismes d'évaluation concernés ont reçu l'ordre de procéder aux corrections dans un délai imparti, des sanctions financières leur ont été infligées, voire des suspensions d'activité ont été prononcées jusqu'à ce qu'ils se mettent en conformité.
La publication de ces cas typiques vise à servir d'exemple et à encourager les réformes et la bonne gouvernance, incitant ainsi les entreprises minières à assumer pleinement leur responsabilité en matière de sécurité de la production. Elle fait également écho à l'objectif fondamental de « renforcement de la sécurité » dans le domaine de la construction intelligente, signifiant que le développement futur du secteur reposera toujours sur la sécurité et que le coût des infractions ne cessera d'augmenter.
Perspectives du secteur : L’intégration du renseignement et des ressources devient un axe stratégique majeur
L’analyse approfondie des dynamiques récentes révèle que la modernisation intelligente pilotée par les politiques publiques et l’intégration des ressources axée sur les retombées du marché constitueront les deux axes majeurs du développement futur de l’industrie minière. La construction intelligente représente non seulement un moyen d’améliorer l’efficacité, mais aussi une voie essentielle pour garantir la sécurité. Elle devrait favoriser la transformation fondamentale du secteur, passant d’une économie traditionnelle à forte intensité de main-d’œuvre à une économie à forte intensité de technologies intelligentes. L’approfondissement de l’exploitation mondiale des ressources renforcera la compétitivité internationale des entreprises minières nationales et assurera la sécurité de la chaîne industrielle et de la chaîne d’approvisionnement.
Pour les acteurs du secteur, la clé de la pérennité et du développement durable réside dans la capacité à saisir les opportunités offertes par l'intelligence artificielle, à déployer avec précision les projets d'exploitation des ressources à fort potentiel, tout en respectant scrupuleusement les impératifs de sécurité. Qu'en pensez-vous ? N'hésitez pas à laisser un commentaire et à en discuter.
