A finales de año, el sector minero experimenta diversas dinámicas clave. Por un lado, el Estado ha implementado políticas de gran envergadura, definiendo una hoja de ruta para la construcción inteligente de minas y activando un mercado de 100 millones de yuanes; por otro lado, aprovechando el auge del mercado derivado del continuo aumento del precio del oro, las empresas mineras nacionales han impulsado una expansión global de sus recursos mediante frecuentes fusiones y adquisiciones; al mismo tiempo, se ha incrementado la supervisión de la seguridad, y casos emblemáticos han alertado al sector sobre la necesidad de consolidar los estándares mínimos de seguridad. La interrelación de estas múltiples señales configura un panorama claro de la transformación, modernización y desarrollo de alta calidad del sector minero actual.
Lanzamiento de una importante política: La construcción inteligente obtiene un "diseño de alto nivel" y un programa de 100 mil millones de yuanes acelera su despegue.
El tema que más preocupa al sector últimamente es la publicación oficial de las «Directrices para la construcción inteligente de minas metálicas y no metálicas (Edición 2025)» por parte de la Administración Estatal de Supervisión de la Seguridad Minera. Este documento normativo, considerado un modelo de referencia por el sector, subsana la falta de planificación en el ámbito de la construcción inteligente de minas metálicas y no metálicas y marca el rumbo para la modernización industrial.
Centrándose en los tres objetivos principales de “reducir personal, mejorar la seguridad y aumentar la eficiencia”, las Directrices construyen una arquitectura inteligente que abarca diez sistemas empresariales clave, como la infraestructura de información, el soporte geológico, las operaciones mineras, el monitoreo de seguridad y una plataforma integral de gestión y control para los dos escenarios principales: minas a cielo abierto y minas subterráneas. A diferencia de las políticas anteriores, este documento adopta un lenguaje funcional y eficaz, incentivando a las empresas mineras a explorar modelos de construcción prácticos mediante el enfoque de “una mina, una política” y evitando la promoción rígida de soluciones únicas.
La implementación de la política activará directamente un mercado de 100 mil millones de yuanes. Los datos muestran que el mercado de minería inteligente de China crece a una tasa anual promedio superior al 10%, y se espera que alcance los 67 mil millones de yuanes en 2025 e incluso supere los 120 mil millones de yuanes en 2035. Entre ellos, cuatro sectores principales se beneficiarán directamente de los beneficios de la política y se convertirán en ejes centrales: equipos de minería inteligentes (camiones mineros no tripulados, robots de inspección subterránea, etc.), monitoreo de seguridad y sensores, 5G + internet industrial y software de información minera. Por ejemplo, los camiones mineros no tripulados en minas a cielo abierto y los equipos subterráneos controlados remotamente han entrado en la etapa de aplicación a gran escala, y las expectativas de crecimiento de pedidos de las empresas de equipos relevantes son sólidas.
Impulsadas por los dividendos del mercado: las empresas mineras nacionales implementan líneas de producción duales para la "demanda extranjera y nacional", y los recursos auríferos se convierten en objetivos principales.
Con el mercado alcista de los precios internacionales del oro alcanzando nuevos máximos repetidamente en 2025, las empresas mineras nacionales, apoyándose en un fuerte flujo de caja, han desencadenado una intensa ola de fusiones y adquisiciones de recursos, incluyendo la expansión a gran escala en el extranjero y la integración de recursos nacionales para consolidar el mercado básico, mejorando integralmente el control de los recursos y la competitividad de la cadena industrial.
En términos de expansión internacional, Zijin Mining puede considerarse la empresa pionera. En abril de este año, adquirió la mina de oro Akyem en Ghana por 1.000 millones de dólares estadounidenses, obteniendo 54.4 toneladas de recursos auríferos; en octubre, completó la entrega de la mina de oro Raygorodok en Kazajistán, aumentando a nueve el número de clústeres mineros de oro en producción en Asia Central, acercándose así al objetivo estratégico de superar las 100 toneladas de producción de oro para 2028. China Molybdenum Co., Ltd. entró rápidamente en el sector del oro mediante la adquisición de una cartera de yacimientos, adquiriendo en junio una mina de oro en Ecuador para obtener 638 toneladas de recursos auríferos, y en diciembre adquirió cuatro minas de oro en producción en Brasil por 1.015 millones de dólares estadounidenses. Se espera que la capacidad de producción anual supere las 20 toneladas, dando un salto de la "cero producción de oro" a convertirse en un actor importante en la industria. Además, Jiangxi Copper Corporation, Lingbao Gold, Shengtun Mining y otras empresas también han realizado movimientos frecuentes, ya sea adquiriendo recursos mineros integrales de cobre y oro, asegurando capacidad de producción madura en el extranjero o diseñando proyectos en fase de exploración, lo que demuestra una estrategia diferenciada de distribución global de recursos.
En el mercado interno, las empresas líderes también están tomando medidas constantes. China National Gold Group planea inyectar capital en cuatro empresas afiliadas. Tras la finalización de la operación, se espera que los recursos auríferos probados superen las 1,000 toneladas, y la tasa de autosuficiencia de recursos aumentará a más del 90%. Chifeng Gold ha obtenido una nueva licencia minera mediante la conversión de exploración a explotación minera, lo que aumenta el potencial de capacidad de producción. Shengya Resources ha adquirido el 60% del capital de Yichun Jinshi Mining por 500 millones de yuanes, asegurando así recursos de cobre metálico a gran escala. El sector en general cree que, bajo la expectativa de precios alcistas del oro a largo plazo, estos recursos y capacidad de producción preinstalados se convertirán en el pilar fundamental para el crecimiento futuro de las empresas.
Supervisión de seguridad reforzada: casos típicos dan la voz de alarma y consolidan la principal responsabilidad de las empresas en materia de seguridad.
Si bien la industria se desarrolla rápidamente, la seguridad sigue siendo un aspecto fundamental a consolidar. Recientemente, la Administración Estatal de Supervisión de Seguridad Minera anunció el cuarto lote de casos típicos de aplicación de la ley en minas distintas al carbón correspondientes a 2025. Los cinco casos abarcan diversos escenarios, como minas de plomo-zinc, minas de oro, minas de fluorita, minas de bauxita a cielo abierto y balsas de relaves, lo que pone de manifiesto los principales problemas en la gestión de la seguridad empresarial.
Desde la perspectiva de los casos, los problemas comunes se concentran en la falta de gestión de equipos de seguridad, la revisión de cualificaciones fuera de control de proyectos subcontratados, el control inadecuado de los riesgos principales, el uso de tecnologías explícitamente prohibidas y los informes de evaluación de seguridad falsos. Por ejemplo, el cabrestante principal del pozo inclinado de una mina de plomo-zinc en Mongolia Interior carecía de protección contra sobrebobinado, una mina de bauxita a cielo abierto en Shanxi utilizaba tecnología de excavación y el informe de evaluación de seguridad de un estanque de relaves en Guangxi era falso. Se ordenó a las empresas e instituciones de evaluación pertinentes que realizaran las correcciones en un plazo determinado, se les impusieron sanciones económicas o incluso se suspendieron sus actividades para subsanar las deficiencias.
El anuncio de estos casos típicos tiene como objetivo servir de advertencia para “promover la reforma y la gobernanza a través de casos reales” e instar a las empresas mineras a asumir la responsabilidad principal de la seguridad en la producción. Esto también refleja el objetivo fundamental de “mejorar la seguridad” en la construcción inteligente, lo que significa que el desarrollo futuro de la industria siempre tendrá la seguridad como premisa, y el costo de las infracciones seguirá aumentando.
Perspectivas del sector: La inteligencia y la integración de recursos se convierten en líneas de negocio principales.
Analizando exhaustivamente la dinámica reciente, la modernización inteligente impulsada por políticas y la integración de recursos basada en dividendos de mercado se convertirán en las dos líneas principales del desarrollo futuro de la industria minera. La construcción inteligente no solo es un medio para mejorar la eficiencia, sino también una vía clave para garantizar la seguridad, lo que se espera que promueva la transformación fundamental de la industria, pasando de un modelo tradicional intensivo en mano de obra a uno intensivo en tecnología inteligente. La profundización de la distribución global de recursos mejorará la competitividad internacional de las empresas mineras nacionales y garantizará la seguridad de la cadena industrial y la cadena de suministro.
Para los participantes del sector, aprovechar las oportunidades segmentadas en el ámbito de la inteligencia artificial, desplegar con precisión proyectos de recursos de alto potencial y, al mismo tiempo, priorizar la seguridad, será clave para sobrevivir al ciclo y lograr un desarrollo sostenible. ¿Qué opina sobre la aplicación de la inteligencia artificial en la minería o la planificación de recursos de las empresas mineras? Le invitamos a dejar un comentario y participar en el debate.
